图片展示

中镁科技分享的管理小故事

关注:52 发表时间:2019-09-19 08:54:03


1 曲突徒新
       有位客人到某人家里做客,望见主人家的灶台烟囱是直的,身旁又有很多木材。客人告诉主人说:烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会发生火灾,主人听了没有作任何表示。
      不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初推荐他将木材移走,烟囱改曲的人。
      有人对主人说:“如果当初听了那位先生的话,这天也不用准备筵席,而且没有火灾的损失,此刻论功行赏,原先给你推荐的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!”主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予推荐的那个客人来吃酒。
       管理心得:一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的,俗话说:“预防重于治疗”,能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者。
2 子贱放权
     孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后却时常弹琴自娱,不管政事,但是他所管理的地方却治理得井井有条,民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解,因为他每一天即使起早摸黑,从早忙到晚,也没有把地方治好。于是他请教子贱:“为什么你能治理得这么好?”子贱回答:“你只靠自己的力量去进行,所以十分辛苦,而我却是借助别人的力量来完成任务。”
       现代企业中的领导人,喜欢把一切事揽在身上,事必躬亲,管这管那,从来不放心把一件事交给手下人去做,这样,使得他整天忙忙碌碌不说,还会被公司的大小事务搞得焦头烂额。
       其实,一个聪明的领导人,就应是子贱二世,正确地利用部属的力量,发挥团队协作精神,不仅仅能使团队很快成熟起来,同时,也能减轻管理者的负担。
      在公司的管理方面,要相信少就是多的道理,你抓得少些,反而收获就多了。
     管理者,要管头管脚(指人和资源),但不能从头管到脚。 

3 扁鹊的医术

      魏文王问名医扁鹊说:‘你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?’

      扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。”

      文王再问:“那么为什么你最出名呢?”

      扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前,由于一般人不明白他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人认为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血,在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”

      管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的企业经营者未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补,而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”,结果也于事无补。


联系我们


电话:0750-5616188

传真:0750-5616288

地址:广东省江门市台山市水步镇科技路117号

Copyright © 台山市中镁科技有限公司  版权所有  技术支持:微快信

备案号: 粤ICP备18157646号-1